Kategorie MitarbeiterInnen-Initiativen
Diese Kategorie ist Unternehmen gewidmet, die über das übliche Maß hinaus Raum und Anreize schaffen, um MitarbeiterInnen und deren Engagement zu fördern. Sie zeichnen sich z.B. durch eine besondere Unternehmenskultur aus. Sie betrachten Fehlversuche und Kritik als Innovationsquelle, schaffen Freiräume, stellen bewusst vielfältige Teams zusammen, belohnen Andersdenken, etablieren flexible Systeme und Hierarchien und unterstützen MitarbeiterInnen bei ihrem eigenen Engagement bzw. bei Initiativen.
Eingeladen sind alle Unternehmen, die herausragende Initiativen setzen, um
- MitarbeiterInnen zu fördern
- Empowerment zu unterstützen
- Diversity zu leben
- Barrierefreiheit zu ermöglichen
- Selbstreflexion und Werteorientierung zu unterstützen
Gewinner und Nominierungen der Kategorie „MitarbeiterInnen-Initiativen“
Hier zeigen wir Ihnen zufällig ausgewählte Projekte, die für einen TRIGOS oder TRIGOS Regional nominiert waren oder diesen gewonnen haben.
Hofer KG – Gemeinsam Gutes tun – HOFER-Corporate-Volunteering-Programm
Habibi & Hawara UnternehmerInnen Inkubator
FAHNENGÄRTNER – ein Unternehmen der Menschlichkeit
Mondi Glückskinder
Inklusion bei Markas
Soziale und persönliche Integration junger weiblicher Flüchtlinge
4 Tage Woche in der Produktion
Hofer KG – Gemeinsam Gutes tun – HOFER-Corporate-Volunteering-Programm
Beispiele
Beispiele für MitarbeiterInnen-Initiativen sind u.a. Projekte die
- Geschlechter-Gerechtigkeit und Chancengleichheit fördern
- zur persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung der MitarbeiterInnen beitragen
- die Diversität der MitarbeiterInnen anerkennen sowie Partizipation von Minderheiten in der Belegschaft fördern
- die Integration von Menschen mit Migrationshintergrund fördern
- zu Wohlbefinden und Sicherheit der MitarbeiterInnen gravierend beitragen
- die Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie die berufliche Entwicklung von Eltern und deren Wiedereinstieg ins Berufsleben fördern
- sich der Herausforderungen von Arbeit im Alter stellen
- Initiativen für die Wiederbeschäftigung von schwer vermittelbaren und langzeitbeschäftigungslosen Personen durchführen
- Leistungsanreize mit Nachhaltigkeit und Werten verbinden
- verantwortungsvolles Management von CEO- und Führungskräfte-Remuneration im Fokus haben
- Arbeitspraktiken und kulturellen Aspekte adressieren, die das Wohlbefinden beeinflussen
- Living Wage Einschätzung und Korrekturen durchführen
- Grundsätze erarbeiten, die die Unternehmensposition zu MitarbeiterInnenGesundheit, Wohlbefinden und Work Life Balance beschreibt
- die Volunteering unterstützen
Downloads
Hinweis:
Zum Betrachten der angebotenen Downloads benötigen Sie einen sogenannten „PDF-Reader“. Wir empfehlen einen PDF-Reader aus dieser Liste von anbieterunabhängigen und freien PDF-Betrachtern. Alle dieser Programme sind „Freie Software“, die die vier Freiheiten – das Nutzen, Untersuchen, Weitergeben und Verbessern – respektieren. Damit erhält man mehr Kontrolle über die Geräte und schützt die Privatsphäre. Mehr zu diesem Thema erfahren Sie auf der Infoseite der „Free Software Foundation Europe (fsfe)“.
