Kategorie MitarbeiterInnen-Initiativen
Diese Kategorie widmet sich Unternehmen, die über die üblichen Standards hinaus Räume schaffen und Anreize bieten, um ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie deren Engagement zu fördern. Diese Unternehmen zeichnen sich beispielsweise durch eine besonders ausgeprägte Unternehmenskultur aus. Sie sehen Fehlversuche und Kritik als Quelle für Innovation, schaffen Spielräume, setzen bewusst auf diverse Teams, belohnen kreatives Denken, etablieren flexible Systeme und flache Hierarchien, und unterstützen ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in deren persönlichem Engagement und bei Initiativen.
Eingeladen sind alle Unternehmen, die herausragende Initiativen setzen um:
- Die Entwicklung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern.
- Empowerment zu unterstützen.
- Vielfalt zu leben.
- Barrierefreiheit zu ermöglichen.
- Selbstreflexion und Wertorientierung zu fördern.
Gewinner und Nominierungen der Kategorie „MitarbeiterInnen-Initiativen“
Nominiert TRIGOS
Climate Ambassador Program
Gewinner TRIGOS
Fill Future Lab und Lehrlings-Challenge
Nominiert TRIGOS, Nominiert TRIGOS NÖ
Unsere Arbeit ist eine Sinn-Win-Situation
Gewinner TRIGOS
sozKomKratie
Gewinner TRIGOS
Habibi & Hawara UnternehmerInnen Inkubator
Gewinner TRIGOS
Wir bei Blum fahren Bus & Rad
| Projekt | Projektinfo |
|---|---|
Beispiele
Beispiele für MitarbeiterInnen-Initiativen sind u.a. Projekte die
- Geschlechter-Gerechtigkeit und Chancengleichheit fördern
- Zur persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung der MitarbeiterInnen beitragen
- Diversität der MitarbeiterInnen anerkennen sowie Partizipation von Minderheiten in der Belegschaft fördern
- Integration von Menschen mit Migrationshintergrund fördern
- Zu Wohlbefinden und Sicherheit der MitarbeiterInnen gravierend beitragen
- Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie die berufliche Entwicklung von Eltern und deren Wiedereinstieg ins Berufsleben fördern
- Sich der Herausforderungen von Arbeit im Alter stellen
- Initiativen für die Wiederbeschäftigung von schwer vermittelbaren und langzeitbeschäftigungslosen Personen durchführen
- Leistungsanreize mit Nachhaltigkeit und Werten verbinden
- Verantwortungsvolles Management von CEO- und Führungskräfte-Remuneration im Fokus haben
- Arbeitspraktiken und kulturellen Aspekte adressieren, die das Wohlbefinden beeinflussen
- Living Wage Einschätzung und Korrekturen durchführen
- Grundsätze erarbeiten, die die Unternehmensposition zu MitarbeiterInnenGesundheit, Wohlbefinden und Work Life Balance beschreibt
- Volunteering unterstützen
Downloads
Hinweis:
Zum Betrachten der angebotenen Downloads benötigen Sie einen sogenannten „PDF-Reader“. Wir empfehlen einen PDF-Reader aus dieser Liste von anbieterunabhängigen und freien PDF-Betrachtern. Alle dieser Programme sind „Freie Software“, die die vier Freiheiten – das Nutzen, Untersuchen, Weitergeben und Verbessern – respektieren. Damit erhält man mehr Kontrolle über die Geräte und schützt die Privatsphäre. Mehr zu diesem Thema erfahren Sie auf der Infoseite der „Free Software Foundation Europe (fsfe)“.
