Seit vielen Jahren investiert SONNENTOR in seine Mitarbeitenden. Mit dem Beginn der Pandemie im Jahr 2020 wollten wir neue und verstärkte Akzente in diesem Bereich setzen und sowohl die interne Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern, die geistige und körperliche Fitness der Belegschaft weiter stärken sowie die Work-Life-Balance ausgeglichen zu gestalten und auch die Unternehmensphilosophie der enkeltauglichen Umwelt weiter fördern. Vier Aspekte, die immer mehr an Bedeutung gewinnen. Die Zielsetzung und Motivation beinhaltet eine langfristige Gesundheitsförderung und -prävention durch ein neues, optimiertes Programm sowie die Bewusstseinsschaffung für gesellschaftliche Probleme wie der Klimakrise + Ideen zum Anders-Machen. Diese Aspekte sollten gebündelt werden und Hand in Hand einhergehen und den Mitarbeiter:innen neue Möglichkeiten eröffnen.
Eine besondere Herausforderung war jene, dass die Kommunikationssysteme veraltet waren. Informationen konnten nur unzureichend an alle Mitarbeitenden herangetragen werden: 50 % der Belegschaft sind Blue-Collar-Worker, arbeiten ohne Computer oder Firmen-E-Mail-Adresse. Dieser großangelegte Change-Prozess wollte gut begleitet werden.Einführung digitaler Arbeitsplatz zur Verbesserung der Information, Kommunikation und Zusammenarbeit (2021-2022): SIGI: SONNENTORS Interaktive Gemeinsame Infoplattform / Egal ob mit oder ohne Computer-Arbeitsplatz – alle können erreicht werden / Handy-App: 80% User-Akzeptanz
Sonnentor verarbeitet und vermarktet seit 1998 Kräuter und Gewürze. Mit der Einführung des digitalen Arbeitsplatzes „SIGI“ (Sonnentors Interaktive Gemeinsame Infoplattform) hat das Unternehmen eine innovative Informationsdrehscheibe geschaffen, über die alle Mitarbeitenden unabhängig vom konkreten Arbeitsplatz digital erreicht werden können. Mit kreativen Kommunikationsmaßnahmen konnten Information, Kommunikation und Zusammenarbeit sowohl bei fix angestellten Beschäftigten ebenso wie bei den Franchise-Partnern und deren Mitarbeitenden sowie bei freien Dienstnehmenden stark verbessert werden.
Interne Gesundheitskampagnen, flexible Arbeitszeitmodelle und vielfältige Maßnahmen für eine ausgeglichene Work-Life-Balance verbesserten Wohlbefinden und körperliche Fitness der Mitarbeitenden deutlich und sorgten für Bestätigung des Engagements des Unternehmens für langfristige Gesundheitsförderung und -prävention.
Die TRIGOS Jury anerkennt insbesondere die umfassende Ausrichtung des Kerngeschäfts auf Nachhaltigkeit und die Ausweitung der Informations- und Kommunikationsmöglichkeiten auf erweiterte Stakeholdergruppen.
