4 Tage Woche in der Produktion

MitarbeiterInnen-Initiativen
(2022)

Die Jahre 2020 und 2021 waren auch für unsere Organisation sehr herausfordernd. Die sich zuspitzende Situation auf dem Bauteilmarkt und die pandemiebedingten Einschränkungen und Ausfälle bei gleichzeitig steigender Auftragslage haben besonders unseren MitarbeiterInnen in der Produktion sehr viel abverlangt. Sie haben entscheidend dazu beigetragen, dass wir in dieser Phase im Gegensatz zu vielen anderen Unternehmen unsere Aufträge stets in vollem Umfang und zeitgerecht erfüllen und damit unsere Kunden begeistern konnten. Doch während der Großteil der Belegschaft vom „work anywhere“ Modell uneingeschränkt profitieren konnte und auch weiterhin kann, war die Flexibilität der ProduktionsmitarbeiterInnen auf eine Gleitzeitvereinbarung beschränkt. Der Wunsch war es, auch in diesem Bereich, einen spürbaren Benefit für die MitarbeiterInnen zu schaffen Gleichzeitig haben wir uns als Unternehmen im Rahmen unserer CO2 Zertifizierung auch das Ziel gesetzt, Lösungen zu finden, wie wir unseren ermittelten Fußabdruck verringern, Energieverbrauch und CO2 Emissionen senken können.

 2022

Tele Haase Steuergeräte Ges.m.b.H.

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Tele Haase
Marcus Ramsauer
Geschäftsführer Tele Haase Steuergeräte GesmbH
Tele Haase Steuergeräte Ges.m.b.H.

„Die von den Mitarbeiter:innen entschiedene und umgesetzte 4 Tage Woche in der Produktion ist für uns wieder ein Beweis, dass ein weitläufiger Gestaltungsfreiraum sowie ein hohes Maß an Eigenverantwortung und Vertrauen in unsere Mitarbeiter:innen den Weg für innovative und nachhaltige Projekte ebnen.

Als „Unternehmen der Zukunft“ tragen wir die Verantwortung Innovationen zu fördern und voranzutreiben, um unsere Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt zukunftsfähig zu machen – für uns und alle folgenden Generationen. Denn eine stetig wandelnde Welt verlangt flexible, lernfähige Organisationen, in der jede/r Einzelne Verantwortung übernimmt und die Welt ein Stück weit besser macht.“

Nominiertenbegründung

TELE entwickelt und produziert Automatisierungskomponenten und hat sich entschieden, in der Produktion eine 4 Tage Woche einzuführen. Damit schafft das Unternehmen mehr Spielraum für Freizeit- und Familienaktivitäten und verbessert die Work-Life Balance ihrer Mitarbeiter*innen. Das Besondere: TELE Haase ist holokratisch organisiert, wodurch die Produktionsmitarbeiter*innen den Freiraum haben, derartige Veränderungen eigenständig umzusetzen. TELE ist seit langem eines der Vorbildunternehmen in Bezug auf Unternehmenskultur. Mit dem transformativen Projekt der 4 Tage Woche setzt das innovative Unternehmen auf den Megatrend New Work und beweist einmal mehr, dass mit Gestaltungsfreiraum und Vertrauen in die Mitarbeiter*innen erfolgreich gewirtschaftet werden kann. Die Jury begrüßt den mutigen Schritt und streicht vor allem die kontinuierliche Projektevaluierung sowie die intensive Auseinandersetzung mit den Herausforderungen im Kerngeschäft hervor.

Projektfotos
TRIGOS - Die Auszeichnung für verantwortungsvolles Wirtschaften
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TRIGOS Österreich
Wiedner Hauptstraße 24/11
A – 1040 Wien                              Tel: +43 (0)1 710 10 77-12
E-Mail: office@trigos.at

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gabi faber wiener

Hon. Prof. (FH) Gabriele Faber-Wiener, MBA​

Leitung Center for Responsible Management
„Der TRIGOS ist der wichtigste Preis für Nachhaltigkeit und CSR in Österreich und gleichzeitig ein Spiegel. Er zeigt auf wo wir uns auf diesem wichtigen Weg befinden. Ich habe vor sechs Jahren die Kriterien und das Juryprocedere überarbeitet und leite seither die Jurierung.
Es ist für mich immer wieder inspirierend, mit klugen und reflektierten KollegInnen die Einreichungen zu diskutieren. Bei uns müssen sich alle einigen, wir haben kein Mehrheits-, sondern Konsensprinzip, und das geht nur mit Argumenten.
Das ist eine große Herausforderung, aber gleichzeitig die Quelle für die hohe Glaubwürdigkeit des TRIGOS. Diskurs ist auch für die Zukunft der Nachhaltigkeit essenziell, nicht nur beim TRIGOS. Wir brauchen mehr Reflexion, mehr Austausch auf Augenhöhe und weniger Beharren auf Standpunkten“
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